虾米音乐携创始人归来,你的爱还在不在?

日前，闻道君从可靠渠道获悉，虾米音乐即将重整上阵——更重要的是，前虾米创始人王皓已重新掌权虾米音乐——虽然虾米音乐事实上从未终止运营，但联系到一年来阿里音乐的不断调整，还是让人感叹变化太快。

虾米音乐和创始人王皓的回归，以及几乎同期发生的阿里音乐高层大调整、天天动听停服，堪称2016年5月阿里星球发布会以来，阿里音乐最大的三件事（从结果来看后两者更像是为第一个铺路）。这一套组合拳究竟会给业务成长带来怎样推动，还需时日检验。

9月19日，阿里大文娱发布官方公告，原阿里音乐董事长高晓松，升任为阿里娱乐战略委员会主席，全面负责阿里大文娱的国际战略；阿里音乐原CEO宋柯就任阿里音乐董事长，负责阿里音乐演艺业务及创新发展；合一集团（优酷土豆）总裁杨伟东兼任阿里音乐CEO。

与此同时，天天动听在服务九年后宣布关闭，那句“感恩一起走过的洪荒岁月”让人唏嘘不已。在只闻新人笑、不听旧人哭的残酷市场环境里，疑问很快转为天天动听寿终正寝后，虾米音乐何去何从。眼下，原汁原味的虾米或许就要回来了，这对忠实用户来说是好事，但早就变了天的环境里，虾米能否靠调性和用户积累再度杀出重围？

从9月到现在，短短一个月里，虾米音乐和天天动听一个重出江湖，一个走进历史，让人很难不对同生不同命的两者做一番比较。

2013年1月，虾米被阿里收购，天天动听则是在2013年12月并入阿里。阿里收下了两个播放器后，品牌仍保持独立，维持各自运营的状态。直到2015年7月，宋柯、高晓松宣布加盟阿里音乐，天天动听和虾米音乐的命运转变也被提上日程。

随后，阿里集团整合虾米和天天动听为阿里音乐，虾米音乐走专业音乐人路线，天天动听主打大众用户。简言之，前者负责品牌、调性和行业存在感，后者实现大数据、试验基于粉丝经济驱动的产品模型。

事实上，天天动听被放弃只是时间问题，毕竟如果仅仅作为“播放器”，天天动听的的功能已经成为非常基础的互联网应用了；而时至今日，音乐平台的技术驱动优势越来越不明显，反而转向强运营的模式，所以有产品缺气质的天天动听的结束并不让人意外。

此后，时任阿里音乐CEO的高晓松曾在公开场合称阿里星球要转型成为一个泛娱乐粉丝交互平台，例如接入了直播、音乐经纪、对接创作平台等功能，这样一来天天动听核心的音乐播放功能成为产品线上的底层需求支持，名为改造天天动听实为放弃。

而虾米音乐的优势相对来说较为明显，凭借较好的内容审美以及对独立音乐和原创音乐的深度参与，虾米音乐的用户黏着度有目共睹，而忠诚度和转化率对电商的诱惑力显然远远大过于用户数。在阿里星球实体音乐电商化的背景下，虾米音乐更接近于承载品牌建设和内容积累的社区化平台。两相比较，虾米音乐的从头再来也是情理之中。

在互联网+文娱之火越烧越旺的大背景下，尤其是2015年7月，国家版权局颁布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》之后，一年来在线音乐市场展开了阵营重新划分的第一个回合。目前，在线音乐平台进入了QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐、虾米音乐、百度音乐等多雄争霸的战国时代。

2015年7月，腾讯将QQ音乐和海洋音乐（酷狗、酷我音乐）进行合并，并获得其控股权。QQ音乐凭借社交媒体积累的海量用户以及提前布局的版权优势领先对手，在这一轮争夺中处于绝对领先位置。

网易云音乐势头正劲，2015年十月网易云音乐与QQ音乐达成合作，在获得大量版权曲库的同时，困扰网易云音乐的因盗版被微信封杀问题得到解决。今年7月，传闻网易云音乐启动了规模在10亿元左右的融资，公开信息显示，该轮融资的目的在于向硬件（耳机已经发布）、演出等更多元的方向发展。

2015年12月，百度音乐正式并入太合音乐集团。近日新任总经理王磊宣布，百度音乐从“播放器工具”变成“多功能平台”，除了用户体系、会员中心等多项改善，还新增了UGC（用户原创内容）体系和音乐商城。

在这样的背景下，创始人王皓回归后，虾米音乐的表现值得期待。

时间回到2007年，在阿里巴巴先后担任资深程序员和需求分析师的王皓，创建了虾米网。凭借个性化推荐、独特的文艺气息、对独立音乐的倾斜，虾米音乐一度赢得极佳口碑，但小而美最终没有赢过残酷的市场竞争压力。

2013年虾米被阿里巴巴收购。2016年1月，王皓确认离开虾米，加盟阿里旗下社交产品钉钉团队。当时媒体的评价是“阿里音乐要做一个满足内容生产者、歌迷的音乐需求的服务平台。虾米要继续此前相对独立时的打法，显然是不被当下的市场格局和环境允许了”。当时媒体对王皓和虾米音乐的描述，也多为“虾米的位置变得尴尬”“王皓力不从心”“不想做音乐了”等等。

然而仅仅过去半年多，王皓回来了。

由于半年来阿里音乐的PR聚焦在阿里星球上，虾米音乐的存在感弱了很多，但事实上虾米音乐的运营一直没有间断。就在天天动听关闭的同时，虾米音乐发布了IOS与安卓的5.7.0新版本；内容上，虾米音乐继续强化专题和策划优势，推出了“环球音乐地图”等专题。

仅仅半年，阿里音乐业务布局发生重大调整，显然高层对虾米音乐战略地位的判断发生了重大改变。而重新回来的虾米音乐，要想迅速发力，除了借助整个平台的结构性助力，更重要的还是要猛打差异化。

可以想见，重整旗鼓的虾米仍将扛起情怀大旗。问题是，在粉丝经济大行其道、用户实用主义需求愈发明确、资本和版权成为杀手锏的当下，情怀和调性能否让流失的用户如约归来？