地产人从小虾米到高管职业晋升路径

发表于 讨论求助 2022-06-22 20:27:53

来源:楼盘网

房地产行业是一以资金密集于人才密集为典型特征的行业。中国房地产业经过十多年的发展,产业链已日益完善,其人才需求的数量、种类之多及其专业能力素质要求的差异之大可以说是非同寻常。近年来房产行业一直处于整体上升态势,同时带动了横多旁支职业的发展,促进了就业市场繁荣。然而,在这一切的背后,职业经理人自身却迷茫了,莫非职业经理人只有从专员,到GM这一条道路?


向资深工程人员进发——传统道路上的前行 


在房地产行业最新的一项调研中表明,从今年下半年开始,很多城市的房地产企业开始裁员、降薪。种种迹象表明,国内房地产企业进入了一个自行“瘦身”的调整期,房地产业已经逐渐从“高温”转向“高危”行业,更深入的调研表示,地产人的核心能力是对公司价值观的认可度和坚持度,其次才是领导能力。

图表1 员工晋升核心能力

从职业发展轨迹上讲,在一个行业的积累期是很重要的,进入熟悉的行业能更迅速的适应,更加得心应手。所以继续留在此行业,选择进入大的房地产公司也是可以优先考虑的。


首先,寻找机会进入大的有实力的房地产公司,眼下不少房产集团都在招聘优秀人才做储备。


其次,可以考虑到外地发展,政策调控的重点是北京、上海、深圳等地,有可能辐射长三角地区,不妨考虑暂时去受政策影响较小的地方去发展。


图表2 传统地产人晋升图谱

读图表可知,地产人的晋升过程,是一个对工作深入而浅出的过程。将繁杂的业务工作中,所有的岗位序列划分五大层级:辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中,又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层,部门经理层、总监层统称为经理层。员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。


纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源。


纵向晋升三大序列:


一、管理序列描述

(注:专员和高级专员都有资格晋升到主管层)

二、项目管理序列

(注:设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)

三、技术序列描述

(注:设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)

工程、设计类人员职业发展路径:

可见,由工程、设计转型到管理也是有一定的挑战的。


人力资源类人员职业发展路径: 


非人力资源管理者的介入,也让人力资源从业者的发展空间处于一个尴尬狭窄地位。同事,也对现在的人力资源从业者提出了一个更强有力、更刚需的要求:主动学习、熟悉和深入业务部门,获取更多的数据和行为表现,提炼人力资源管理的信息,汇总成体系,这样才能更充分地体现自身的人力资源管理专业度。而这一刻,HR晋升空间,已经从运营层面跃升到了顶级设计即战略设计层面。 



读表可知,HR的晋升过程,是一个对人力资源工作深入浅出的过程。在繁杂的业务工作中,深入采取获取人力资源碎片,组成模块体系,再用简明的沟通方式,邮件,面谈或图表的形式告知员工、影响与员工和激励员工。HR的终极目的也浅出了一句话——企业的战略合作伙伴。简单的语言背后,又是HR们最深入的工作,无论是内部客户,还是外部客户,都要运用综合能力,上承接战略,下引导绩效,使公司有统一的人力资源管理行为,为业绩提升和员工自身成长搭建一个“双发展”机制。


地产行业猎头——地产人新发展路径


很多招聘经理摇身一变,就成为了行业的高级猎头,真正地体会到了人力成为资源的这一时刻。随着自己人脉资源的扩充,和“猎物”的自身发展成长,高级猎头也逐渐成为资深猎头和高端猎头。这时候的收益是比较丰厚的。


中国的猎头行业也是呈现了爆炸式的发展,一方面是企业用人的确出现了结构性缺失;另一方面互联网的社区功能越来越强大,让人际交往成为了一种简单的“关注”“回复”。所以猎头行业同时呈现了结构性失衡,很多企业抱怨:有的时候不是“猎头”,是在“猎腰”“猎脚”。所谓核心人才是在企业或者行业中,稀缺的,不可替代或者替代较难的人才,伯乐们应该具备识别核心人才的慧眼,才能将其视为高端“猎物”。

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