养鱼如何用互联网思维颠复传统模式?

发表于 讨论求助 2021-12-07 04:53:29


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一个人看钱有三种境界,当你看钱是钱的时候,你赚钱是很辛苦的,当你看钱不是钱的时候,你赚钱就开始变得轻松,当你在钱的世界转了一圈,最后发现,看钱还是钱的时候,那么你就已经赚大钱了。

 

也就是说,一般的人看钱的角度和高手看钱的角度是不一样的,同样是一张纸,在普通人看来就是纸,但是在高手看来跟钱没有什么区别。


今天紫杰就和大家分享一个高手是如何用互联网思维干传统行业的,并且把传统行业变成一个金融平台来干。把产品当道具,玩的却是金融的游戏。

 

对于金融的平台,相信大家都很熟悉了,大多数金融平台无非就是通过募资,然后给予投资人一定的回报,但是单纯的这种操作模式,在几年前就已经被曝光很多不正规的了,已经很难取得用户的信任了。

 

有的人就问了,现在玩金融还有机会吗?但是,换一种模式仍然有人玩得风生水起,是什么呢?养鱼。什么?紫杰你不是说玩金融的吗?怎么变成养鱼了?

 

那么传统的养鱼模式我就不说了,因为大家都懂,但是,用互联网模式养鱼呢?而且把养鱼变成一个金融项目呢?相信还是有一部分人不知道怎么玩的。

 

今年年初的时候,在广州有一家公司就搞了一个互联网的养鱼平台,平台的一端连接用户,另外一端就连接渔场,还有后端的加工和负责海产品销售的超市。

 

然后呢,用户可以在他们的平台投资养鱼,这个养鱼其实就是跟理财产品差不多,你购买某一个海产品的养殖项目,然后可以获得一定的收益,当然也可以不要收益,换成海产品。

 

有的人说,这好像也没有什么新鲜的啊,不就是和搞理财的差不多吗?但是,你要注意的是,这里他是有实物产品的,而且收益还要比理财产品的高,一般的理财产品都是10%左右就很高,但是,他们可以做到15%。对用户来说是不是更有吸引力?重要的是,他有实物做支撑啊,你还可以监控看得到养殖的鱼啊。

 

可能有的人说,养殖有风险啊,鱼死了怎么办?谁来陪?但是,你放心,他们给鱼还买了保险,也就是说鱼死了,有保险公司赔。

 

那么,通过这种模式,就可以在养鱼前期吸纳大量的资金,鱼是慢慢长大的,而且鱼长大以后才给你回报,所以,平台就会剩余一部分资金,比如,吸纳8000万,他可能只需要拿出1000万去买育苗就好了,剩下再拿一点做周转,那么多余的钱,他就可以干很多事情了。那么这个平台就变成了一个金融平台。

 

但是,还有一点可能很多人没有想到,那就是,他们除了做金融,还做了一个海鲜的商城,比如你投资养的是黄花鱼,但是你想吃的龙虾怎么办?会不会在他们的平台购买?因为你相信这个平台啊。

 

所以,当你在平台消费的时候,平台给你回报的钱是不是又回到他们的手上了?先用高回报吸引你投资,取得你信任,然后再让你消费他们的产品,钱转来转去还是转回他们的口袋。

 

海鲜和众筹养猪养牛啊不同的地方是,品类太单一,但是海鲜的品类很多啊。而且他们完全可以利用这些投资者帮他们做成一个品牌啊。如果策成为一个品牌,那么又是另外一种价值了。

 

所以,所以高手玩金融都是产融结合的模式,虽然这种模式在其他的行业有人用过,但是在海产这个行业没有人玩,他们就成了赚钱的人。


希望本文对大家有所启发!


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战略顶层设计
企业家为何这么累?

中国企业普遍缺失顶层设计,对环境变化不敏感,缺乏危机意识。老板在面对变化无常的环境常常束手无策,不知道从哪里突破,往往会很累!

越成功的企业,往往越固执;管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路;固守抄袭、模仿模式、扼杀了创新的动力;视线之外的危险必将再次改变产业格局。


企业缺少顶层设计,

老板不仅累,企业寿命更会锐减!

为什么很多企业仅仅只有一两年的发展寿命便后继无力?

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什么是顶层设计?


一个企业要做强做大,一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了,为什么?

因为一开始就错了,一开始的模式就注定做不到。企业需要顶层设计:商业模式+战略布局!


也许你有一个很好的产品,但你未必有一个好的企业;很多企业是产品、技术很厉害,但是企业市场、公司管理却做得一塌糊涂。


万企共赢教您顶层设计

应该如何做!请往下看

顶层设计怎么做?

战略是企业成功的基因,

战略不是一个空想,

不是只有丰富的想象力就可以的。

战略是一个清晰的规划,

规定企业不同时间所要做的不同事情,

战略决定一个企业的成功或失败

企业战略分为三个层次:

一、营销模式

企业战略第一层级是营销模式。

营销以客户为研究对象,研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等,解决企业生存问题。因为会营销,企业就有现金流和利润,就容易生存。所以,中国大部分中小企业老板是做销售出身。单是生存还不够,企业还需要发展。


二、商业模式

什么是商业模式?

“我要以何种方式为哪些客户提供什么样的价值?

企业战略第二层级是商业模式。商业模式以资源为研究对象,解决发展问题。包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。

三、金融模式

设计(收益权/股权/消费权)让渡的方法去融资打造杠杆并购,成就企业银行运用别人的钱实现企业快速扩展避免各种法律、财务、战略风险。怎样玩转股权,解决企业成为领袖问题


企业战略犹如一个金字塔如果你发现做所有事都不成功,那一定是你思维的问题而不是事情本身有问题;如果你经营一个企业需要花费很大的力气,却收效甚微,那一定是你方法上出现了问题。你的思维决定了你的企业能走多远。


如何设计企业战略?不是拍脑袋就能想出来,需要结构化系统思维。

中国鱼饵营销.互联网金融战略大师

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