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业绩最高被炒了鱿鱼,为什么?

发表于讨论求助 2020-11-04 00:05:47

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业绩最高被炒了鱿鱼

阿辉是新应聘到某发廊的发型师，阿辉到了发廊后就暗下决心，要在第一个月内做到发廊业绩第一。

果然，在本月结束时，阿辉这个月的业绩是第一名，一共7万元。阿辉心里也很高兴，觉得这样老板可以给自己提前转正和加工资了。

但他从老板那里回来的时候，一脸的懊悔，他被老板炒了鱿鱼。

原来，老板分析了阿辉业绩后发现，阿辉为了取得好的业绩，经常增加了顾客一些本来不需要的服务项目，例如不该头发护理的做了头发护理。

周老师叮咛

发廊规定不能增加顾客不需要的服务项目，是为了长期留住顾客。阿辉为了短期的利益而损害长期利益，理所应当的受到处分。发廊制定了制度，就要执行，不要因为眼前的利益而损害了制度，造成公司长远的损失。其实，真正成功的发廊之所以成功，靠的就是回头客和老客户，老客户的消费会占其业绩的70%。

一年之计在于春，一周之际在于晨

没有一本实用的“发廊晨会”书籍，这一天就不能好好玩耍了 >_<

中奥美发“发廊管理晨会”系列丛书

主编：周书领

中奥美发，一直致力于美发行业图书的出版，编著出版了很多为发廊从业人员量身定做发廊管理书，其中“发廊管理晨会”系列丛书共有四本书，分别是：

一、《晨会管理》

本书简介：晨会对发廊业绩的提升，对改变员工的消极心态，让员工始终保持积极心态有着重要的激励作用，看完本书，你会对如何开好发廊晨会有更清晰的认识。

二、《晨会话题》

本书简介：你不断学习管理的知识和技能，但实际操作还是力不从心。你重视团队和谐，但总会遇到异己分子的破坏。本书针对美发行业的特点，分别整理出若干话题，给你一个思路、一个素材、一个方法，让你从容解决工作中的各种问题。

三、《晨会故事》

本书简介：一个个精辟的故事配以轻松幽默的漫画，深入浅出地将深奥的道理轻松的表达出来，效果好、印象深，学起来更有兴趣。本书从“团队”“激励”“态度”“执行”“创新”“危机”“决策”“领导”等方面进行整理故事，让你从故事中学到有用的管理理念。

四、《晨会游戏》

本书简介：如何营造发廊轻松、融洽的氛围，增进团队合作与凝聚力，提高员工素质，提高员工沟通和销售能力，从而激发员工创造力，培养员工良好的心态，这都是发廊管理者必须要积极考虑的问题。针对这些问题，本书分别整理出若干游戏，让你在有趣的游戏中，培养员工的合作精神。

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