雅戈尔、杉杉、红豆：困在“年轻化”中的“老”品牌们？

另一方面，前不久的“新疆棉事件”，让耐克阿迪这些海外品牌的市场口碑加速下滑。那些过去被忽视的国产男装品牌们，也终于有机会重拾当年的自信了。

只是，与时代一同变化的，还有消费人群。面对着更多元化和更年轻化的需求，以雅戈尔、杉杉、红豆为代表的传统男装品牌究竟应该如何应对？在耐克阿迪们已经带火了运动休闲风的大背景下，这些从商务风“起家”的传统男装品牌们，真的能够跟上年轻人吗？

只不过，彼时的耐克并未在中国市场激起较大的水花。原因很简单，不合主流。

正是在这股潮流之下，传统男装品牌们进入了飞速发展期。1996年，杉杉成为中国服装业第一家上市公司。随后，在1998年和2001年，雅戈尔和红豆也分别于上交所挂牌上市。

而过去备受追捧的商务正装，在民众的“偶像”变化以后，逐渐“跌落神坛”，不得不开始和休闲运动装们“同台竞逐”。过去以商务正装为主的单一男装品类，也逐渐演变为商务正装、商务休闲、时尚休闲以及户外运动等多个品类。、

当然，更大的冲击来自以优衣库为代表的快时尚品牌们。

“螳螂财经”查询到，2002年，优衣库在中国开了第一家门店。2006年和2007年，ZARA和HM也先后进入中国市场。2009年，优衣库入驻天猫旗舰店，率先抢占了电商化先机。

与传统服装品牌相比，以优衣库为代表的快时尚品牌明显更聚焦休闲和年轻化，契合了新一代用户群的穿衣需求。同时，它们在商务和休闲之间找到了平衡点，产品线得以进一步延伸，涵盖了从少年到中年几乎整个年龄段。

回顾过去的四十年，以商务正装为代表的传统男装品牌们，经历了从“引领”到“掉队”的“坎坷”命运。溯其缘由，除了特定的时代因素之外，更重要的是没能及时跟紧年轻一代的时尚步伐。

雅戈尔将重心放在了品牌的数字化升级上。

技术层面，雅戈尔于2019年建立了“智慧中台”，正式打通了线上线下渠道。在智慧中台的助力之下，门店的会员数据分析、销售分析的效率得到了大幅提升。

传播层面，为进一步深化品牌“轻时尚”风格的印象，2019年，红豆男装走出国门，在意大利米兰举办了时装秀，以实际行动响应了“年轻化”的号召。

显然，和其他领域的老品牌一样，即便已经积累了丰富的市场经验，但传统服装品牌们在“年轻化”这条路上，依然尚处在“摸索阶段”。

因而，对于这些传统男装品牌而言，不仅需要进一步提升在产品设计研发上的比重，还需要在公司理念指导下，尽快找到适合品牌的时尚风格，这样才更有机会从一众品牌中脱颖而出，侵占年轻消费者的心智。