:对你来说做BOSS,是最高的享受还是最大的磨砺?

4月1日，为企业家充电6小时的《BOSS加速系统》体验课程在古城西安交通大学学术交流中心举行。。李老师认为绝大多数企业对效率没有深刻的认知，大多数企业家错把信息当知识，错把知识当智慧。

痛点

企业发展到一定阶段，都会遇到瓶颈，而突破发展天花板的唯一途径就是找到本企业发展的致命痛点，：

1.产品痛点

2.资本痛点

3.人才痛点

4.营销痛点

5.运营痛点

而这些痛点正是企业突破发展瓶颈的关键点。如果企业家能够加速提升企业在这5方面的能力，每方面提升110%，那么企业将整体加速160%的发展。

关键词

：确定性、直面问题、加速 、顺势而为、乘法、赋能滋养、干掉伪需求。

案例一：“人无欢迎不开店”，为什么两家并排的药店，人们只去那家规模化的、连锁的、专业的大药店，不去私人开的小药店？

——确定性，对于大众来说，大药店可以确定为：专业、统一价、正品。

对于那家民营的小药店怎么突破？

——通过对大药店的调查分析，发现如下痛点：服务差。所以这家药店可以利用这个缺口，提升自己的服务体验，走用户共鸣的情感路线。

案例二：所有超市都在利润减半、降低开店速度的时候，永辉超市凭什么以每天3家店的速度发展？

——赋能滋养。

永辉超市是怎样对待自己的每一个员工的：公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半。把所有消耗你的关系不断减少，比如管理成本；把滋养你的关系不断增加，让员工为自己做事，这就需要一个深得民心的激励体制。

案例三：早餐小面馆想开拓第二门店，提升利润空间，怎么做？

——乘法。

首先，改名字：张记鱿鱼面改成“三百碗”，利用稀缺营销的客户心理，每天只做300碗，用心做好这300碗。这样的营销手段让这个面自带传播价值，很多人远道而来吃，来得晚怕吃不上。

然后，涨价从12元到3元/碗面，选更好的食材，最新鲜的鱿鱼、最新鲜的排骨汤、最好的牛肉、最新鲜的蔬菜，早饭时间还送一碗豆浆等贴心的服务。

产品的符号是一种引领

小罐茶就是一个很好的例子。

中国的茶品类多达上千种，处于“有品类，无品牌”的尴尬境地。加上说到茶道，总有种老气横秋的感觉。

小罐茶以“茶叶”入手，化繁为简，只选最好的8种茶做营销，而且统一等级，统一价格，首先解决消费者选茶的痛点。

其次重新定义中国的茶文化，以茶为媒，打造中国式品质生活方式，满足了当下精英阶层对品质生活的追求。

最后一点，从包装设计上下足了功夫，让“罐”成为符号，一罐一泡的标准量，简化了消费者喝茶的痛点。

小罐茶让产品变成解决方案，解决方案变成一种生活方式。BOSS商学院做的正是引领需求的一种生活方式。

体验上，通过线上预约、线下体验结合，组织各种大班授课和小班活动，打破传统商学教育信息不对称壁垒。

功能上，支持在线选座和人脉社交，让企业家能够精准的通过选座位和自己意向企业家一起听课，拉近彼此间距离，促进企业家实现资源互换。

形式上，全国联动，在任意城市报名的BOSS商学院学员可以在全国各地分院同步学习。实现了随时随地的企业家学习生活方式。

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BOSS商学院将在全国寻找30-50家潜力中小企业，投资并作为战略顾问研究企业发展成果，致力于打造全国最大BOSS消费生态链。

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