为何“优秀”员工不受老板青睐?反而会被炒鱿鱼..

后来鲶鱼效应这个概念，被引入到了社会学和管理学的这个领域。它通常是指一个行业或者一个组织，它原来这个发展的比较好或者发展的比较成熟，又或者它的内外部的这个竞争环境不是那么激烈比较温和。

所以这个行业里面的企业或者组织里面的成员，过的相对就比较安逸没有什么压力。也不想着这个创新，也不想着拼搏。就像一堆这个没有什么生气的沙丁鱼一样。那么这种情况如果久而久之，这些企业就会竞争力就会越来越低下。

那么对于整个行业来说，都是一个不太好的事情。这个时候，如果这个行业里能够进入一家比较活跃的新的企业，带来一些新的想法、新的做法，打破这个行业原有的一些成规，挑起新的竞争。

就有可能让原来的那些其他的企业被迫的活跃起来，去参与竞争、去进行创新。从而使整个行业焕发出新的活力。

如果在一个组织里，比如说在一个公司里，可能有这样的员工，他比较富有激情而且有时候想法可能比较特别。他能够激发团队里面的其他成员一起交流讨论。甚至能够参与一些小小的竞争。那么这样的员工，其实就是鲶鱼一样的员工。

这样的鲶鱼员工对于提高整体团队的这个活力还有创新能力，还是有能起到比较积极的作用的。

大家可以想一想，你所在的公司里面，哪些同事是属于这些鲶鱼一样的同事。那么可能有的朋友是这个公司的老板，或者说团队的领导。你应该会想，如果我的团队里面全部都是这种鲶鱼员工该多好呀，多有活力呀。

其实还真不是这样，你想一想，如果说一个装沙丁鱼的水槽里面，放入了几十条鲶鱼，结果会怎么样呢？

结果就是这个等沙丁鱼被咬死的差不多之后，几十条鲶鱼再互相打的你死我活，这个鲶鱼员工他有活力，能创新不假。但通常他的沟通协调能力是他的短板，所以在一个团队里面需要适当的控制这个鲶鱼员工的数量，才能最大的发挥这个鲶鱼效应积极的作用。