【一线连线】听说攸能精品工程火了?皮皮虾我们走~去看看!

在精品工程创建工作中，华银攸县能源公司取得了来之不易的成绩，荣获“集团公司2016年度‘火电移交水平单项精品工程’”称号。

从停工到续建，从先天不足到样板示范，从精品创建到经营创效，攸能人将常人眼中的不可能变成可能，一步步走出自己的精彩步伐。

攸能君的精品工程建设之路是一条极为艰难之路……

工程建设之初，问题接踵而至：工程延期、设备到货滞后、极端天气影响、厂外工程阻工严重、融资难、部分设备和系统选型不先进……

面对横亘于前的绊脚石、拦路虎，攸能君紧盯目标，迎难而上，在坎坷泥泞的创建精品工程道路上，越挫越勇，勇往直前。

▌成立了创精品工程工作委员会，开展了“亮点申报”“亮点挂牌”“样板复制”等一系列活动，以达到创新示范亮点项目全范围推广。

▌通过采取“点监定责”，将各施工单位的安全员纳入一体化管理，开展“样板工地流动红旗”评比等新的模式，确保了安全生产局面的可控在控，获得集团公司“安全文明施工样板工地”称号。

 

▌在工程项目进度管理中，运用P6管理软件等现代化管理工具，灵活使用经济手段调动监理、设计、施工、设备供货单位的主观能动性，里程碑节点全部按计划实现。

持续深入开展优化设计工作。

▌通过优化设计煤种提高锅炉效率、优化磨煤机衬板及钢球降低厂用电率、采用小间隙汽封、冷端优化提高汽轮机效率、优化设备裕量等措施将供电煤耗由308.91克/千瓦时降低到299.86克/千瓦时，厂用电率由初步设计的6.19%优化降至5.5%；

重新确定脱硫、脱硝、除尘设计方案，将二氧化硫、氮氧化物、粉尘设计排放浓度分别控制在30、 50、10毫克/标立方米以内。

 

▌优化施工组织方案，对所有作业面目前所需设备的生产情况进行全面清查，落实设备催交责任制，并有针对性地成立了5个设备催交小组，打破部门限，跨部门“挂帅出征”，解决了汽轮机、磨煤机等设备交货难问题，满足了进度的需要。

▌将精品工程要求融入日常质量管理，以“看不见基建痕迹，看得见管理痕迹”的标准提升工程整体质量，实现了厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动、并网发电、168试运8个关键节点一次性成功的目标。

土建、安装单位工程合格率100％；两台炉8万多道焊口100%通过检验，一次检验合格率大于99%。