虾米说对员工宽容的公司都死掉了?我想那可能是你的公司吧……
┃虾米说┃对员工宽容的公司都死掉了？我想那可能是你的公司吧……
大概从几月前，公司里有一些无聊的人老在发一个帖子，标题是《对员工宽容的公司，都死掉了》，最开始是老板发，我可以理解，毕竟这又是他抓管理减福利说绩效降工资的一个借口嘛，但是渐渐地，中层管理人员也在发，甚至做为一般的不挂职的小员工也在发……
同事一场，我还是给你们点马赛克吧~
我不禁心里一惊，我们公司是发文让必须转载么？看来又是强制我们认同我们不可能认同的东西啊……怎么办？难道为了可怜的工资，我要妥协？可笑的是我居然还悄悄的问了几个同事，是不是政策要求转载？结果答案当然是否定的。
于是我就感到这……这……，这难道是巴结领导的新方式?还是里面都是至理名言，是多年经营企业的经典？于是怀着好奇的心情，打开一看，ＴＮＮＤ，我想骂人，这什么JB人写的谬论，相信的老板们，转载的员工们，你们难道是无脑么？这都信？（此后省略忍不住怀疑你们智商、情商、怎么长大进入社会工作到现在的10000字……）
发泄完后，让我来说说这篇文章存在的问题，转载的亲们也好好捡拾一下你们的智商：
（文章全文我就不写啦，你们自己去搜，省得还脏了我的公众号）
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一个好的企业管理需要制度还是需要人性？
首先，说说一个好的企业需要制度还是需要人性，其实无所谓严格的制度和完全的人性，一个企业的经营应该是有制度，有人性，大的方向靠制度，小的方面讲人性，就像中国的哲学，凡事皆因有度，这个度的多少才体现一个企业的管理水平，才是该是老板废神的地方，一个企业的管理，不应该是一个数学公式，更不会是一条不变的规则，而应该是量身订制的产品，只有你自己知道你需要什么样的管理，怎么样的制度，而不是工业时代造出来的产品，一个模子，放哪都一样……，其次一个企业经营的好坏，最终离不开的是你企业的产品还有你企业的人，要么开拓好你的市场，做好你的产品；要么留住你的人才，经营好你的业绩而不是制订一个制度，制度或许可以为企业规避风险，但制度是不会给企业带来业绩带来发展的，试问一个连业务都没有的企业，光有着完善的制度，你活的下去么？
其次，说说企业的管理，企业管理是否对员工福利如何，归根结底和企业对员工是否宽容没有什么关系，做为老板做为企业想获得利润的最大化，无可厚非，其实所有人都想利润最大化，老板想一分钱掰成两分钱用，请一个工干十个人的活，员工想只领钱，不办事，要干就干简单的，至于复杂的，呵呵，爱谁干谁干……，利润最大化和员工福利看似太极的两个极端，非黑即白，但真正考究一个企业的管理水平就在这里，你是着重眼前利益还是渴望长远需求，你是想做一单算一单，还是希望让这个太极转起来，即而生两仪，生四相，生生不息达到良性循环，别忘了，黑和白一转动一混合还产生了另外一种颜色叫灰，而不同份量的白和不同份量的黑产生的灰何止千万？
综上所述，当一个老板转载《对员工宽容的公司，都死掉了》就已经走向了失败，你认同文章不要紧，重要的是不要放弃思考，按你公司的水平现状制订出属于你公司的制度及游戏规则达到公司和员工的双赢，而不是觉得你的失败最后归结于你对员工太宽容，你的员工只是拿走了他们该拿走的那部分，你如果觉得多就改革，你如果觉得少就再付出一点，这应该是一个根据实际情况调整的变量，而不是在付出以后觉得后悔，最终发这么一篇文章出来推脱你的失败。
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文章的一开头便采用了“伴大款”的方式，套用了一句马云说过的话，举了一个华为的例子。文中是这样说的：“马云说过：我们不是在乎你加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你就会早起晚归。阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。”
我想说的是，现在马云风头正起，啥事儿都要和他扯上点关系，才好像是有道理，有内涵，高大上，但是第一，马云也是人，说的不一定是对的；第二，这话不管从马云的相关传记还是淘宝、阿里巴巴的崛起故事里面，马云根本没这么说，他也不可能这么说；第三，马云即使说过，也要看当时他所处的状态、语境和环境，请不要断章取义，本墨倒置。另外，别忘了，马云在《开讲啦》中当着撒贝宁的面还这样说过：“我从来没碰过钱，我对钱没兴趣，因为我最快乐的时候，是一个月拿91块钱我当老师的时候”，这句话你信么？这句话我信，我相信马云不是凡人，但是不是凡人的马云，却放弃了他最快乐一个月拿91块当老师的日子，去做了淘宝，为什么？她如果真喜欢，现在，此刻完全可以放弃，去当老师，去找寻他的快乐，很难么？
其实不要看一个人怎么说，要看一个人怎么做……，看淘宝、阿里巴巴的发展史我们就知道，1999年2月，辞去公职后的马云，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。由后来被称为“十八罗汉”的马云妻子、同事、学生、朋友等18个人筹资共同创立。创立阿里巴巴之后，员工去企业上门推销业务，被狗追，被保安赶也都是家常便饭。融不到资的绝望，招不到员工的痛苦，被人骂骗子的黯然，被商家围堵的感伤，被千夫所指卖假货的黑锅，这些，造就了现在的马云和淘宝，看看马云的团队他的法律顾问蔡崇信，拥有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位。在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。他的阿里巴巴集团首席执行官、阿里巴巴集团董事局董事张勇，同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括海尔电器、银泰商业集团和微博等；他的蚂蚁金融服务集团CEO彭蕾在《财富》全球50大最具影响力女性中排第16名。他的阿里巴巴公司执行董事兼首席财务官武卫，2016年9月，在《财富》全球50大最具影响力女性中排32名。此外他还有很多不为人知的牛人干将，面对这些关键岗位，关键人物，你可能跟他们说我们集团这个月业绩下滑，是因为公司对你们太宽容吗？答案肯定是不可能的，他唯一能做的就是想办法用钱，用感情，用文化，穷极自己一切所能为了公司发展留下这些人，公司对关键岗位关键工作的人当然是宽容的，至于苛刻留给那些没本事的人吧，对于一些可有可无的鸡肋，你能拿到每月的工资本身公司不是对你宽容的，不是么？比如乔布斯，既使在1985年4月因为和苹果公司经营理念不同被董事会决议撤销了他的经营大权，但是他依旧做成了另外一家叫皮克斯的动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。然后这家叫皮克斯的动画公司在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为迪斯尼最大个人股东，然后这不是最牛的，最牛的是离开了乔布斯的苹果一蹶不振，1996年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。与之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总动员》而名声大振，个人身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来，对苹果进行了大刀阔斧的改革，最终又重写苹果辉煌……，试问这样的员工，你敢对他苛刻么？恐怕不仅不敢还得让他做老板吧……
至于拿大公司举例子，我想说的大公司因为人员众多，据点众多，所以必须有一套行之有效的管理制度，不然怎么动作？正如一个社会，一个国家，必须有一个叫做法律的东西做为基准用来设定每个人的行为规范，但是这个基准能管住的只是底线，再往上还有一种叫道德的东西，才是每个人应该努力的方向。而且如果说某一公司垮了，不能说他是因为对员工宽容，比如文中举了华为员工每天打卡，但是GOOGLE呢，FACEBOOK呢？他们的工作环境让人称羡，这些怎么不举？不知道的可以上网搜搜，这两个公司够大，对员工也够好……其实，如果靠这样的举例你例一个，我可以举一百个，毕竟成功的公司就那么多家，而因为对员工苛刻，管理死板，不讲人性的公司真是不胜枚举……
顺便友情提醒一下，知道中华上下五千年，那么多朝代是怎么灭亡的么？除了外敌入侵，，最后惹得民不聊生，陈胜、？如果秦二世知道陈胜、，道路难行，，如果再重来一次，他还敢下那么严苛的命令么？一个朝代的更替尚且如此，更何况一家公司呢？
综上，我只能说故事编的再好，鸡汤说的再鲜，到自己这也得动动脑子啊……
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至于这个问题，我答案是肯定的，星星之火可以燎原，火能载舟亦能覆舟，是否对员工宽容，取决于老板想不想靠员工赚钱？当然，适度的宽度是应该的，但不要极端哦，极端的话，那就像我们相信世间大好，不要法律了，只要道德约束……，但是好人有很多，坏人也不少，不要因为一个坏人，导致了觉得所有人坏人，最后只想说几句：
（1）没有创造力需求的公司，才会把员工管的跟犯人一样。
（2）你可以挑出1个对员工宽容死的公司，我们就能举出10个对员工宽容活得好好的公司以及100个对员工严格但是死了的公司。同理，你举出对员工严格的也一样。 对员工的宽容和严格，跟公司死活根本就没有关系。你可以像华为一样很严格的要求研发人员而成功，也可以像谷歌一样宽松的环境一样成功。
（3）管理——“管”是一方面，更重要的是“理”。把事情理顺了，把目标达成，让企业获得商业成功才是目标。把员工搞死，你一样赚不到钱。
（4）劳资矛盾紧张，绝对觉得影响效率和效果。马克思不是说么，我们是要发展和解放生产力。
，你就需要给足薪水，否则员工用脚选择“宽容”的环境还是“残暴”的环境。
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不可否认所有老板都希望员工“自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬”，但是可能么？只有给够员工足够的报酬和预期，让员工充满希望，才做得到，否则一味榨取员工剩余价值占为已有，那是剥削！那是违法！
众老板想想吧，在今天这个时代，加班不给工资，没有带薪年假，甚至不给员工买保险，呵呵……，这一告一个准啊，敢问你耐得住几会告？公司除了利润，还有另外一个更重要的因素叫口碑，这种公司会有好的口碑么？
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从这句话就看出写文章人的层次和转发文章老板的层次，你以为他们是假装高逼格？其实真的是你层次不够，做公司要量入为出，不要以为所有人背个LV就是在装逼，其实你没看到背LV的人可能他还开了个玛莎拉蒂，不要以为有人谁他的朋友都没有他有钱不是在装逼，可能这个人的名字叫做王思聪，在这个世上你只能管好你自己，至于别人，装不装，达到达得到，那是他的事，不需要你做评论……诺基亚现在没了往日的辉煌，但是他当年的那些风光，你能说它是装的么？
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对员工宽容，取决于老板的个人魅力和处事原则，宽不宽容员工说的不算，企业需要哪一种文化，不公关乎企业的发展，更重要的是获得员工的认同，我相信没有哪个员工希望在一家没有人味的公司工作，希望成为别人的赚钱机器，宽容对于老板来说可能不会让你获得更大的利益，但是却更容易获得员工的认同，是一个人使力，全公司员工都阳奉阴违好呢？还是公司上下拧成一条绳共同努力好呢？不用多说，显而易见！
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最近几年，狼文化泛滥，文中说到它的四个优点：
(1)狼有危机意识。
(2) 狼嗅觉灵敏、主动性强。
(3) 自发性进攻，不屈不挠。
(4) 团队合作。
看到这个，我蒙了，这拿来对应狗，也同样适用好不好？
（1）狗因为有危机意识，所以被人用来看家护院，对不对？
（2）狗因为嗅觉灵敏，被人用来辑毒，寻回，对不对？
（3）狗不仅会自发进攻好不好，更会根据命令进攻，你让它上就上，你让它停就停，自发性进攻有什么好的？乱咬惹祸更麻烦……
（4）团队合作，呵呵，狼？它就会在他的种群里面团队合作，而狗，人那是跨物种的团队合作……
以上谁优谁劣一目了然，狗能干的事可以说甩狼十万八千里，好不好？
对，有人还说，狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，对不对？我们要吃肉，不吃屎，可是放到商业竞争里面呢？应该是不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫，我们来看物种的繁衍，狼在世界上马上就是濒危动物了，好不好，不管是因为什么原则，事实就是狼根本适应不了现实社会的发展，你有你的骄傲，好的，你的各群活不下去了，你濒危了。而狗呢？狗因为跨物种的合作，最后让人成为了它们的铲屎官，看看现在世界各地宠物狗的数量吧，你希望你的公司活下来，随处可以获得资源，还是独守你的骄傲，成为一个濒危物种？适应不了社会环境，有骄傲有什么用?终究你会被淘汰……，别忘了，做为一家经营的公司，活下来是第一守则！活不下来，说什么都没用……
好了，综上所述，总结起来有以下几点：
1、有一个底限叫制度，但制度是死的，人是活的，适当的宽容是必要的；
2、通过例子说明道理可以，但是看到别人举的例子要过过自己的脑子，别以为啥都是对的
3、好的公司必然要留住好的人，公司总会对自己需要的人特别宽容甚至纵容，而真正感到公司严苛的人或许正是公司不怎么需要的或者是对公司来说不重要的人；
4、公司除了利润，还有另外一个更重要的因素叫口碑，员工今天之所以会自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬是因为他们相信会有更好的预期，但做为老板不能苛求员工这么做，而且这么做也是不对的！
5、你以为别的公司假装高逼格，其实是你没有达到那个层次，另外你也别装，装会死得很惨！
6、宽容可能不会获得利益，至少严苛是会带来负作用的
7、每个公司都有一个文化，但对一个文化可能会有不同的解读
