今天,我要炒了老板的鱿鱼!

一名企业老板最近很苦恼，原因是新招了一名优秀的90后妹子，能说会写聪明能干，可该妹子才来没不久，就一门心思想离职。

他问我：有什么办法，能留住优秀的人才呢？

当我问他现有的员工状况，得到的是大堆抱怨：“老员工不行啊，忠诚度太差，执行力太差，水平不够，能力不行……

我大概知道，他为什么留不住优秀的人才了。

兵熊熊一个，将雄雄一窝。员工不行，归根到底是老板自己不行。

俗话说，跟着苍蝇找厕所，跟着蜜蜂找花朵。

老板不行，才会让员工不行；不行的老板，才会教出不行的员工；老板行，他吸引的员工自然也行！

世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。

一个优秀的企业老板，首先是一个好的伯乐。要善于发现人才，培养人才，用好人才，让物尽其用，人尽其才。

企业老板，不仅要有识人的慧眼，还要有领跑的能力。

领头马能跑多快，确定了这个群体能够跑多快；领头马能够跑多远，确定了这个群体能够跑多远。

一头狮子领导的绵羊能够打败一头绵羊领导的狮子，就是这个道理。

强将手下无弱兵。优秀的企业老板，会把平庸的员工培养成优秀的员工。能在优秀的企业里面留下来的，也一定是优秀的员工。

相反，如果企业里面老板本身就是庸才，那么他的员工多半也不咋地。

现在人才市场也讲究双向选择，择优录取。

优秀的人才不愿跟着平庸的老板，因为看不到未来，也没有发展的空间。

所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而侍“就是这个道理。

所以，你留不住优秀的人才，手里无人可用，请停止你的抱怨，先好好审视一下自己：

作为企业领跑者的你，是不是当了企业发展的天花板？

你的高度决定了企业的高度，你这个天花板都没多高，你还指望房子里的东西有多高呢？

从另一个层面来说，怎么留住员工，确实是关键活，也是技术活。

铁打的营盘流水的兵，有新鲜血液的注入，也有员工的离去，对企业来说，再正常不过。

老板的一个重要工作，就是留住该留的人才，淘汰不该留的员工。

人力资源管理有几大模块，选、育、用、留、裁。

老板要留住员工，得学会换位思考。想想员工需要解决的，究竟是什么？

 一是生存的问题。员工到企业上班，无非是希望用自己的劳动，换取合理的收入，解决生存的需要。衣食住行是每个人最基本的需求，生存都无法满足，又谈何发展？

 二是环境的问题。现在的员工，尤其是80后、90后，他们工作的目的，为了追求工作与生活的平衡，工资已经不是唯一的目标。

他们追求的，还有和谐的工作环境，人性的企业氛围。工作，只是为了更好的生活，如果工作不开心，那不如不干。

三是发展的问题。如果一个企业没有明确的发展规划，没有一个美好的企业愿景，呆在这样的团队里面消磨时间，员工会感觉到没有前途。

因此，英明的老板会根据每个员工的特点，进行岗位匹配，告诉员工企业愿景，并与其个人职业生涯规划相结合，让他看到希望与未来。

人往高处走，水往低处流，追求美好舒适的生活是每个人的本能。

说得直接一点，老板要留住人才，需要解决员工发财、发展、发言三个问题。发财让生活更有保障，发展让人生有希望，发言让自己有尊严。

如果做不到这些，那么作为老板的你，迟早会被优秀的员工，炒了鱿鱼！