他和鸡睡了20年!8000元干起,30年后公司市值超2000亿,利润秒杀500强!

假如有一天，身边的朋友突然和你说：城市套路太深了，我要回农村养鸡。你千万不要嘲笑他，不要认为养鸡是没有技术含量，没有出息。

因为，就是这被人看不起的传统行业，有人把它做上市（不是菜市场）了！

2015年11月2日，它在深交所创业板挂牌上市，市值超2000亿，成为了创业板市值最高的企业，像万科、平安银行这样的企业都不及它。

正当资本寒冬之际，很多企业非常难熬，这家传统得不能再传统的养鸡公司却在33年间利润一路高歌，竟然增长了九成，比那些世界500强不知道好到哪里去了。

因此，有人说“中国最好的企业，除了华为，还有温氏”。

而且，这家企业更是带出了一大批亿万富豪，温氏集团整体上市后，带出了六千多名土豪，其中就有13位亿万富翁了。

（2016年的百富榜就有8位都是的）

都是说“家财万贯，带毛不算”，如今这句话已经被颠覆了，养鸡都可以做得这么牛逼，俗话说牛逼的企业背后都有一个牛逼的人，不得不说温氏创始人：温北英，当之无愧是鸡王，不仅鸡多，而且很赚钱！

温北英 （中）

曾经的小学老师，

却只能靠每天以养鸡来消磨时间！

其实，在养鸡之前，温北英是一名小学老师，是那个年代人人都羡慕的工作。好景不长，，他被打为了“右派”分子，校长再也不敢留他教书了，于是让他回到了老家石头冲村。

回村后的温北英，一段时间里都郁郁寡欢，做什么事都提不起精神。直到有一天，他看到别人进了一些鸡苗，温北英突然有开一家养鸡场的想法，因为在他们村，前襟新兴江，后枕屋背山，山峦苍翠，绿树掩映，一直有养鸡的习惯，以三黄鸡闻名于粤西。

然而，每天光喂鸡就需要大笔的钱，大家都是农村的，还哪里有这么多的钱啊。没钱怎么办？去河里捞河虾，或者喂自己吃的口粮；买不起疫苗就到山上采摘药材。

为了更好的管理，温北英干脆把家安在了养鸡场，吃住都和鸡一起，把它们当自己的孩子一样，每天无微不至照顾。

老天又和他开了一次玩笑，每次养的鸡就快上市的时候，都降临一场瘟疫，甚至一连三场，看着这些辛辛苦苦养的鸡，就这样一个个死去，还花光了家里所有的积蓄，温北英和家人欲哭无泪！

卧薪尝胆，苦练技术，

最终成为一代“鸡王”！

村里有些人甚至嘲笑他：养什么不好，养鸡，亏大了吧。面对这些冷嘲热讽，温北英并没有消沉，而是选择苦练养鸡技术，默默努力。

后来，温北英养的鸡越来越好，很多人都不够他养得好，他也成为了当之无愧的“鸡王”。

好像命运总喜欢和他开玩笑，每次爬上高山的时候，总是突然摔落下来，又以“割除资本主义尾巴”为名，让温北英不能养鸡。

和七八个人，

8000元开始干起！

直到1978年，，可是在鸡圈里已经混了20年了，自然不能回去教书了。

因为他养鸡比较厉害，于是被安排在县食品公司做起了养鸡技术员。

温北英（左二）与同事合影左二

改革春风吹满大地，让很多人蠢蠢欲动，有想下海经商的念头，温北英的二儿子温鹏程就是其中一个。

大学毕业后，温鹏程没有接受学校安排的铁饭碗，而是选择了回农村和父亲一起养鸡。

于是，在广东新兴县的一个小农村里，温北英和二儿子温鹏程以及村里几个人合伙开了一家小小养鸡场（每人入股1000元，大概七八个人），取名为簕竹鸡场，这就是温氏集团的前身。

簕竹鸡场 

养鸡场建起来后，很多事并没有温北英和温鹏程想得那么简单，可以说是创业维艰。

养鸡算是风险比较大的行业，投入比较大，而且收益还特别慢，通俗的讲就是只有养大的鸡才能换钱。

养鸡非常辛苦，就算养大了去卖钱，销路也是一大问题，面对这些困难，有些股东就开始动摇了，4位股东退了出来，还退走了股金。

祸不单行，一场突如其来的瘟疫，让大家措手不及，对于这场大瘟疫，就算温北英养鸡技术很厉害，也是束手无策。

后来，二儿子温鹏程，几经周折才找到华南农业大学兽医系禽畜专家岑教授，在他的指导帮助下，疫情才得以控制。

这下温鹏程才清醒，后来他决定拿10%股权和华南农业大学动物科学系合作，可以获得他们的技术支持，但股东们不乐意了，表示强烈反对，不过父亲温北英赞同他的做法，于是和温鹏程投了赞成票，最终以占多数股权同过。

温北英和温鹏程坚持，没有让他们失望。公司慢慢好转，销路也慢慢打开了，在养鸡业可是做得风生水起，1987年鸡场的纯利润就达到了8万多元，股东们都成了万元户，乐开了花。那个时代的万元户可不得了，几毛钱就可以买很多东西了。

1994年3月16日，温北英因长期高负荷的工作，最终积劳成疾，遗憾离开了，但他的精神财富却影响了所有温氏人。温北英的离开，重任自然交到了儿子温鹏程身上。 

温鹏程 

公司发展越来越快了，很多产地已经满足不了现在的发展，面对未来，公司的发展方向是温鹏程最需要思考的。

1、对经营规模进行变革：

其实，早在温北英的那个时候，就已经形成了“温氏模式”，就是以“场户结合”和“代购代销”的模式和周边的农户合作。为他们提供一切的技术支持！这就是温氏最初的模式 。

而现在的这样模式已经远远跟不上企业的步伐了，温鹏程把目光放在了养鸡的上下游，就是饲料和销售上。最终建起了属于自己的饲料厂，以及立肉鸡销售部，把原来的“代购代销” 改为了“保价回购”，正是这种模式让养鸡农户挽回了很大的损失。

2013年的一场禽流感，让温氏每天亏损额近3000万元，累计亏损达到了30亿，即使这样严重的亏损，还是和养鸡农户保证，至少让他们获得每只鸡一块钱的收益。

温氏也有过想转型和生产退缩，还好在养鸡农户的信任和支持下顺利度过了难关。

2、给鸡加上了高科技的“翅膀”：

温北英一直有拥抱高科技的欲望，看看图中的那台电脑就知道，在创业时期还愿意花这么多钱装备一台电脑。

但是，温鹏程比他老爸的科技欲望还强，1991年就大手笔投资了17万建起了信息化建设。

传统的养殖也和高科技相结合：小鸡苗入库，整个长大的过程（吃饭、打疫苗、生蛋），500只鸡，只要几个人就可以了。

而如今更是厉害，直接拥抱了互联网，在外面动动手机就可以管理整个鸡场了，要是温北英知道无论如何也不敢相信。

现在，温氏已经由原来的机械化养殖过渡到自动化、信息化养殖，然后到现在的智能化。

如今的温氏堪称农牧行业中的华为，想想当寒酸落魄的养鸡场，到现在现代化养殖业中的巨无霸，在5万多个养殖户中，有95%以上都与温氏有着紧密的合作关系。

2014年，温氏的肉鸡上市量高达6.97亿只，肉猪上市量达1218万头，养鸡全球第一，养猪全球第二。

温氏为什么可以把传统行业做上市？关键还是他们做传统行业的手段和别人不一样。

一直以来，他们都是用最先进的理念和技术来做农业，从1993年开始用电脑，用局域网，再到今天的互联网、物联网，已经构建了数据化、透明的精益管理系统和基于移动互联网的可视化、标准化养殖系统，走在了全国做传统行业的最前面。

温氏告诉我们，即使传统行业，一样可以做得很好，同时也给那些天天喊着说传统行业不行了的人当头一棒！

做传统，但观念手段不能传统，还是要与时俱进，跟上时代的步伐。

否则，你的养鸡场永远只是一个小小的养鸡场；你开的店永远只是一家小小的店；

我们都希望未来就像一张大饼，但是否能烙出“大饼”，是取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。

所以格局不够大，在传统行业只能很传统地做。

格局不大的人，10年后，你会发现他们的距离越来越大，同样是砌墙的三个人，有的还在砌墙，有的已经成了工程师，更有的成了老板。

是运气吗？不，不，是格局！